Si usted es una empresa de servicios locales (en los EEUU, un país que enfrenta una fuerza laboral que envejece) y escasez constante de mano de obra, ¿cómo puede contratar más gente buena?
¿La respuesta? Incentivar a todos.
Referencias y bonos.
La verdad es que los mejores empleados, en cualquier negocio, son a menudo aquellos que se le “roban” a otra persona o se los recomienda uno de sus mejores empleados.
Aquí está la idea: instituir una política para toda la empresa sobre referencias y bonificaciones. Si alguien refiere a un nuevo empleado que se queda más de X meses, recibe y dólares.
Lo que se mide se gestiona y cuando usted:
a) Trata bien a los empleados
B) Les paga bien
C) Incentiva de manera efectiva
D) Hace todo lo anterior de manera consistente y rastrea el progreso
Notará que sus empleados le contaran a otras personas. Y en una empresa de servicios local, eso marcará la diferencia en sus resultados.
Un boletín interno impulsado por incentivos
“Ni siquiera tenemos comunicación regular entre todos nuestros empleados. Por lo general, para ellos somos solo nosotros. Ni siquiera se conocen entre ellos. Por lo tanto, crear un pequeño boletín informativo para los empleados para informarles lo que está sucediendo podría ser una excelente manera de compartir esa información.”
El problema es que los boletines internos son aburridos el 85% del tiempo.
Así que esto es lo que podrías hacer...
Configure un boletín privado. Sea breve. Úselo para:
Resaltar los incentivos de recomendación que acabamos de discutir.
Destacar cuando alguien recibe una recompensa
Resaltar cualquier otra cosa importante o interesante que quieras que los empleados sepan.
No se limite a escribir el boletín y rezar para que los empleados lo lean.
Incentive la lectura del mismo.
Adopte a ese PERRO Pavlov en su empresa.
Regale al final un café o algo dulce, por cada empleado que lea el boletín.
Aquí compartimos contigo el sistema de referidos que nosotros usamos internamente. 👉 Referral Hero
Es genial y ayudará a tu negocio a crecer.